في حياتنا اليومية، نحن مسيطرون إلى حد ما من قبل آخرين لا يفهمون أو يهتمون برغباتنا واحتياجاتنا. في نفس الوقت، نحن جميعًا نمارس القوة على الآخرين بدرجات متفاوتة. العمل على الهياكل الأفقية هو محاولة للخروج من نظام التحكم هذا. ما نحتاج إليه هو إيجاد طرق تتعلق ببعضها البعض بإلغاء التسلسل الهرمي والقادة. يتعلق الأمر بتطوير فهم مختلف للسلطة للأشخاص الذين يعملون مع بعضهم البعض بدلاً من السعي للسيطرة والقيادة.
“نعلم جميعًا أن السعادة تأتي من السيطرة على حياتنا، وليس على حياة الآخرين”.
إن بدائل النظام الحالي موجودة بالفعل، حيث تتزايد الفجوات بين أحجار سلطة الدولة وسيطرة الشركات.
الديمقراطية المباشرة هي فكرة أن الناس يجب أن يسيطروا على حياتهم، وينبغي تقاسم هذه السلطة من قبل الجميع بدلاً من التركيز في أيادي قليلة. تهدف الأنظمة الديمقراطية المباشرة إلى إيجاد طرق لتحقيق التوازن بين الاحتياجات والرغبات الفردية والحاجة إلى التعاون،
مثل العديد من المجموعات الشعبية الأخرى، تتخذ فرق إيقاعات المقاومة قرارات باستخدام الديمقراطية المباشرة من خلال الإجماع. لا توجد تسلسلات هرمية رسمية داخل المجموعات (مثل الرؤساء والممثلين والامتيازات والمايستر…) ونهدف إلى مشاركة المسؤوليات داخل المجموعة ككل. عندما لا يكون هذا ممكنًا، نحاول التأكد من أن المسؤولية تدور بين أعضاء الفرقة وأن المهارات التي تتطلبها يتم تقاسمها في ظروف متساوية. لا تزال التسلسلات الهرمية غير الرسمية تنشأ داخل فرقنا. وبالتالي فإننا نتعامل معهم بشكل دوري بوعي من خلال مراقبة وتعكس عملياتنا الجماعية (على سبيل المثال استخدام أدوات مثل التيسير خلال اجتماعاتنا، أو جلسات التفكير الذاتي، وورش العمل لتبادل المهارات، أو تقنيات التمييز الإيجابي، أو غيرها من الأساليب التي تساعد على زيادة الوعي …).
من الأدوات المهمة للغاية لتحقيق المساواة في السلطة وأخذ اهتمامات الجميع في الاعتبار اتخاذ القرارات عن طريق الإجماع. إن عملية صنع القرار بالإجماع هي التزام بإيجاد حلول مقبولة للجميع. بدلاً من التصويت على عنصر ما، فإن الإجماع يدور حول إيجاد أرضية مشتركة مع القرارات التي يتم التوصل إليها في حوار بين متساوين، والذين يأخذون بعضهم البعض على محمل الجد والذين يعترفون بحقوق واحتياجات بعضهم البعض على قدم المساواة. لا يتم اتخاذ قرار ضد الإرادة المعلنة لفرد أو أقلية. بدلاً من ذلك تسعى المجموعة إلى التكيف مع جميع احتياجات أعضائها.
بتوافق الآراء، يتمتع كل شخص بالقدرة على إجراء تغييرات في النظام، ومنع التغييرات التي يجدونها غير مقبولة. يعني حق كل شخص في الاعتراض على أي قرار أنه لا يمكن تجاهل الأقليات فحسب، ولكن يجب إيجاد حلول خلاقة تعالج اهتماماتهم. الإجماع أكثر من مجرد حل توفيقي، بل يعني حوارًا محترمًا بين متساوين
Table of Contents
بعض الأفكار
يمكن أن يكون اتخاذ قرار عملية فردية. لا يزال من المفيد أن يكون لديك بعض المبادئ التوجيهية لذلك. إذا كنا نريد أن نقرر شيئًا ما في الجلسات العامة أو في مجموعات أصغر، فنحن نحاول عادة التوصل إلى إجماع الى حد ما بهذه الطريقة:
للحصول على نظرة شاملة على المشكلة المطروحة، نجمع أولاً معلومات عنها ونوضح الأسئلة الأساسية. بعد ذلك نناقشها لفترة من الوقت، أي تبادل الأفكار والآراء والاهتمامات. استكشاف الأفكار الأولية وإيجابياتها وسلبياتها أثناء المناقشة: نستخدم بالفعل علامات اليد لإظهار دعمنا أو رفضنا للأفكار من أجل توعية الجميع بمزاج بعضهم البعض وتقييم تلك المفاهيم والمواقف. تتيح علامات اليد التعبير غير اللفظي والفوري عن مشاعر الشخص تجاه القضية. إنها أداة مفيدة أيضًا لتمكين أعضاء المجموعة الذين لا يجرؤون على التحدث شفهياً، للتعبير عن مشاعرهم. في الوقت نفسه، لا يعيقون المناقشة، ويساعدون في ضمان ألا تكون المناقشات عاطفية جدًا.
بعد هذه المناقشة فقط نبدأ في تقديم مقترحات محددة وعملية، أي شرح اقتراحاتنا حول كيفية حل المشكلة، وكيفية التعامل مع المشكلة، وكيفية المتابعة، وماذا تفعل بعد ذلك، وما إلى ذلك. يجب أن تتناول هذه المقترحات اهتمامات الناس الرئيسية. يحصل الناس الآن على فرصة للتعبير عن المخاوف المتبقية. التعديلات قد تجعل الاقتراح أكثر قبولا.
أخيرًا، نتحقق مما إذا كان هناك اتفاق أم لا وهذا يشمل:
• طلب الكتل (= خلاف أساسي مع جوهر الاقتراح، وعدم القدرة على التعايش مع الاقتراح). إذا كانت هناك كتل، فنحن بحاجة إلى اقتراح جديد (يجب معالجة الاختلافات الكتل بعناية. عادة ما تكون الكتل نادرة، حيث يجب معالجة المخاوف مسبقًا قبل مرحلة المناقشة)
• طلب الوقوف جانبا (= اعتراضات طفيفة، عدم القدرة على دعم الاقتراح، ولكن غير راغب في إيقاف المجموعة
يعنى “مغادرة” القرار)
• طلب التحفظات (= وجود بعض التحفظات التي يجب أن يقرها الآخرون، لكنهم لا يزالون على استعداد لاتخاذ قرار بشأن الاقتراح).
• طلب الاتفاق (= دعم الاقتراح والاستعداد لإجراءه)
إذا كانت هناك خلافات قوية، فنحن نحاول إيجاد حل أفضل. إذا كان هناك حق الفيتو (أي في الكتل) ضد ما تم اقتراحه، فنحن بحاجة إلى إيجاد حل يمكن للجميع التعايش معه. يعني هذا في بعض الأحيان محاولة جمع مزيد من المعلومات حول المشكلة ومناقشتها بشكل أكثر شمولية وتبادل الأفكار حولها والإبداع. إذا توصلنا إلى اتفاق، فإننا ننفذ القرار من خلال تحديد من سيفعل ماذا بالضبط ومتى وكيف.
تسهيل
التيسير أداة مفيدة لصنع القرار من خلال الإجماع. في المجموعات الأصغر، قد يشارك الجميع دور الميسر أو يتم تدويره بشكل غير رسمي. في المجموعات الأكبر أو حالما يشعر شخص ما بالحاجة إلى ميسر محدد بوضوح، فإن على المجموعة بأكملها العثور على واحد (لا ينبغي حث الشخص الذي يشعر بالحاجة إلى الميسر على تولي هذه الوظيفة). على أي حال، يجب أن يشعر الجميع وليس فقط الميسر بمسؤولية هذه العملية. نحاول استخدام التيسير لمساعدة كل عضو في المجموعة على التعبير عن مشاعرهم واهتماماتهم. يشمل التيسير:
• وضع جدول أعمال الاجتماع مع المجموعة.
• الحفاظ على تركيز الاجتماع على قضية واحدة في وقت واحد.
• تأكد من أن الجميع يمكن أن يشاركوا في المناقشة (الأيدي، وتشجيع الناس الهادئين على قول شيء ما إذا كانوا يرغبون، والحد من الإفراط في الحديث).
• تلخيص (أيضا الاتفاقات والقضايا التي تحتاج إلى مزيد من المناقشة).
• اختبار للاتفاقيات.
• مراقبة المشاعر (= الجو العاطفي). إذا لزم الأمرمخاطبتهم.